NBAB stärker resultatet

Markant resultatförbättring i bostadsbolaget

Stärkt ekonomisk styrning, uppföljning och intern kontroll börjar nu ge effekt. Nordanstigs Bostäder kapade under 2025 underskottet med hela 10 miljoner kronor – samtidigt som underhållet ökade.

Det är en omfattande omstrukturering i bolaget som lett fram till årets resultat. Bakom siffrorna ligger stärkt intern kontroll, nya arbetssätt och en mer aktiv förvaltning. Samtidigt som resultatet förbättrats med över tio miljoner kronor, har bolaget genomfört mer underhåll jämfört med föregående år.

– Det har krävts hårt arbete under det senaste året, men vi är alla stolta över den riktning som bolaget tar. Medarbetarnas insatser har varit avgörande för att skapa struktur och stabilitet och vi ser effekter i minskade kostnader, färre tomma lägenheter och ett stärkt resultat, säger vd Anette Bergman.

Under året har bolaget bland annat etablerat en ny organisation, skärpt den interna kontrollen och den ekonomiska uppföljningen, digitaliserat arbetsflöden, förenklat uthyrningsprocessen och aktivt förvaltat låneportföljen. Bolaget har under året genomfört inre lägenhetsunderhåll för 6,4 miljoner kronor, vilket är 1,6 miljoner mer än året innan.

Trots förbättringen är resultatet fortfarande negativt och de långsiktiga utmaningarna betydande. Fastighetsbeståndet har stora och kostsamma underhållsbehov, samtidigt som omvärldsläget är osäkert och kostnader fortsätter att stiga.

– Det är viktigt att vara realistisk. Kostnaderna ökar och osäkerheten i ekonomin påverkar hela bostadssektorn. Tillsammans med våra egna underhållsbehov innebär det att vi måste arbeta metodiskt och steg för steg, säger styrelseordförande Michael Wallin.

Vd framhåller att bolaget bygger långsiktigt:

– Vi är på väg åt rätt håll, men det här är ingen snabb resa. Vi har stora utmaningar som måste hanteras med ansvar och uthållighet. Samtidigt ska vi fortsätta leverera trygghet och service till våra hyresgäster, säger Anette Bergman.

Den nya organisationen trädde i kraft 1 januari i år, utformad för tydligare ansvar, högre effektivitet och en god arbetsmiljö. Parallellt fortsätter arbetet med en långsiktig underhållsstrategi och en mer aktiv kunddialog.

– Vi har tagit viktiga steg, men mycket återstår. Det viktiga är att vi nu har riktningen klar och en mer stabil grund att stå på, säger styrelseordförande Michael Wallin